Başarılı Liderler: Üç Temel Nitelik

Liderler Bugün Nasıl Liderlik Etmeli?

Liderler bugün şirketler için fark yaratan bir dünya yaratabilirler. Dünya hızla değişirken, liderlerin ekiplerini nasıl kontrol ettikleri son derece önemlidir. Bugün, liderlerin liderlik ettikleri insanları anlamaları gerekiyor. İnsanlara yapmalarını istedikleri şeyleri yapmalarını emredemezler. İnsanları yönlendirmenin yeni tarzı, onları her hata için cezalandırmayı değil, neyin yanlış gittiğine dair geri bildirim toplamayı içeriyor. Başarılı liderler, çalışanlara eşit davranmalı ve yeni kararlar hakkında onlardan fikir almalıdır.

Pandemi sonrası çalışanlar da sevdiklerinin kaybıyla uğraşıyor. Dolayısıyla, pandemi sonrasında istikrarsız koşulları anlayabilen işverenlere ihtiyaçları var. Ayrıca, aile üyelerinin ölümü nedeniyle, bazı çalışanlar artan aile sorumluluklarını üstlenmek zorunda kalmaktadır. Bu nedenle liderler, çalışanların sürekli değişen iş ve yaşam koşulları, sonuçları ve artan stres seviyeleri ile başa çıkma konusunda yardım almalarını sağlamalıdır.

Başarılı Liderlerin 3 Temel Niteliği

Başarılı liderlerin üç temel özelliği şunlardır:

1. Çalışanların İşe Bağlı Hissetmelerini Sağlayın

Daha iyi liderliğin olumlu etkisi, çalışanların işlerine daha fazla ilgi duymalarıdır. Bir şeyi anlamadıklarında lidere veya başka birine sorabilirler. Ayrıca, işlerinde proaktif olmak için daha iyi fırsatlar elde ederler. Destekleyici liderlik sayesinde işte daha yenilikçi fikirlere sahip olurlar ve liderleri tarafından alaya alınma korkusuyla yeni fikirlerini bastırmazlar. Kötü bir liderle, insanlar kendi hatalarını unutamazlar çünkü onlara sürekli hatırlatılırlar ve bu da onların herhangi bir inisiyatif almalarını engeller.

Bir lider, astlarıyla denemeleri ve sıkıntıları hakkında özgürce konuştuğunda uyumlu bir ortam yaratabilir, böylece onlar da bunu yapabilir. Liderler, çalışanlara ortak gibi davranmadıklarında sorunların ortaya çıktığını bilmelidirler. Liderler insanlara sadece emir vermekle kalmayıp aynı zamanda onları dinlediklerinde, takımlarının güvenini kazanırlar. Bu, çalışanların ve liderlerin şirkete örnek sonuçlar sağlamak için birlikte çalışabilecekleri anlamına gelir. Liderler, çalışanları başarıdan sorumlu tuttuklarında, şirket olağanüstü bir şekilde çalışır.

2. Ne Olursa Olsun Çalışanları Teşvik Edin

Liderler, çalışanların moral eksikliği yaşamamaları için cesaretlendirilmelerini sağlamalıdır. Ayrıca liderler, çalışanların her şeyi nasıl yapacaklarını bilmediklerini kabul etmelidir. Bu nedenle, eğer bir şeyi doğru yapmıyorlarsa, bu konuda onlara yardım etmek liderlerin görevidir. Çalışanlar, bir şeyi anlamadıklarında bile liderlerinin önünde rahatlayabilmelidir çünkü bir liderin işi, çalışanları her zaman azarlamak değildir. Çalışanlarının zihnine korku aşılamak için orada değiller.

Örneğin, çalışanlar başkalarının önünde performanslarından dolayı asla övülmezse, bu onların şevkini artırmaz. Doğru mu yanlış mı bilemezler. Liderler, düşük performans gösterseler bile çalışanları takdir etmelidir. Bu onlara hatalarını tespit etme ve gelecekte kötü performans göstermeme konusunda güven verir. Bir lider, çalışanlarının insan olduğunu ve bazı hataların onların kontrolü dışında olduğunu anlamalıdır. Ancak kınanmayacaklarını bildikleri için güvenleri oluştuğunda, hatalarını düzelteceklerdir.

3. Çalışanlara Anlayışlı Davranın

Liderlik şefkat gerektirir. Bir kişi lider olduğunda, ekip üyelerinin duygularını nasıl anlayacağını bilmelidir. Liderler, ellerinden gelenin en iyisini yalnızken değil, birlikteyken gerçekleştirdiklerini bilmelidirler. Şirket için en üretken olmaları için çalışanlarına ilham vermeyi arzu etmelidirler. Büyük liderlik, komutan olmakla ilgili değil, çalışanları neyin etkilediğini anlamakla ilgilidir. Neden şirkete ellerinden gelenin en iyisini yapamıyorlar? Bir lider, en iyi çıktılarını vermelerini engellemek için başkalarının yolunda bir engel olarak hareket etmemelidir.

Çözüm

Tüm çalışanlar liderlerinden saygı görmeyi hak eder. Aslında bir lider, çalışanların davranışlarından yararlanmalarını sağlar. Bir liderin davranışı doğru değilse, organizasyonda onu taklit eden herkesi etkiler. Bir süre sonra, tüm çalışanlar kötü bir şekilde davranmaya başlarsa, kuruluş kötü bir isim alabilir. Böyle bir durumda, müşteriler şirketten ayrılabilir ve daha iyi seçeneklere geçebilir. Bu nedenle bir lider, başkalarına karşı dostane ve anlayışlı davranışlarıyla örnek olmalıdır. Empati kuran liderler, çalışanlar değişen iş sorumluluklarıyla başa çıkmaya çalışırken, pandemiden sonraki saatlerin ihtiyacı.