Büyük İstifa Sırasında Çalışanlarınızı Nasıl Güçlendirebilirsiniz?
Büyük İstifa: Çalışanlarınızı Kaybetmekten Nasıl Kaçınabilirsiniz?
İşletmelerin COVID-19 salgını sonrasında üstesinden gelmeleri gereken çok sayıda sorun oldu; çalışanlarını kaybetmek bunlardan biriydi. Bu fenomene Büyük Teslimiyet denir. Bu sıralarda insanlar daha iyi iş-yaşam dengesi, maaşlar ve daha fazla tatmin sağlayan başkalarını bulmak için işlerinden ayrılmaya başladı. Bu, birçok şirketin odaklarını işgücünü güçlendirmeye kaydırmasına ve onlara kalmaları için daha fazla neden sunmasına neden oldu. Çalışanlarınızın işletmenize sadakatini teşvik etmek için neler yapabileceğinize ve Büyük İstifadan kurtulmak için bazı ipuçlarına bakalım.
Büyük İstifa Sırasında Çalışanlarınızı Güçlendirmenin 6 Yolu
1. Rekabetçi Tazminat
Yetenekli insanları iş gücünüzde tutmak ve aynı zamanda daha fazla yeni insanı kabul etmek için şirketiniz cazip ücret paketleri sunabilmelidir. Örneğin, yetenek havuzunuzu genişletme zamanı geldiğinde, piyasa oranının altındaki bir maaş rekabetçi olmayabilir. Bu nedenle, endüstri standardında veya üstünde olduğunuzdan emin olmak için düzenli maaş incelemeleri yapmalısınız. Ayrıca sağlık sigortası, emeklilik planları ve ücretli izin içeren sosyal yardım paketleri de sağlamalısınız. Ayrıca, genellikle yerinde çalışıyorlarsa uzaktan çalışma günleri gibi onlara sunacağınız avantajlar konusunda da yaratıcı olabilirsiniz.
2. Kariyer Gelişimi İçin Fırsatlar
Her kuruluş çalışanlarına kariyer gelişimi için fırsatlar sağlamalıdır. Çalışan eğitim ve gelişim programlarına yatırım yaparak çalışanlarınızın mesleki gelişimini destekleyebilirsiniz. Bu programlar mentorluk, liderlik gelişimi ve beceri eğitimini içerebilir. Onları sürece daha fazla dahil etmek için, doldurmak istedikleri herhangi bir tercihleri veya kişisel boşlukları olup olmadığını sorun. Ayrıca, beceri ve yeteneklerine göre kurum içi terfileri ve iş tekliflerini teşvik edin. Bu onlara şirket içinde kariyer geliştirme fırsatlarının mevcut olduğunu gösterecek ve böylece kurumsal merdiveni yükseltme zamanı geldiğinde başka yere bakmayacaklar.
3. Çalışanları Ödüllendirin
Şirketinizin, çalışanlarınızın tüm sıkı çalışmaları için takdir edildiğini hissetmelerini sağlamak için bir tanıma ve ödüllendirme sistemi olmalıdır. Tanınma, ikramiyeler, terfiler ve iyi yapılmış bir işin kamuoyu tarafından onaylanması dahil olmak üzere birçok biçimde olabilir. Bunun parasal teşvikler olması gerekmediğini unutmayın. Örneğin, şirket çapında bir toplantıda zor bir projeyi tamamlayan birini tebrik edin veya fotoğrafının web sitesine bir tebrik rozeti ile yüklenmesini sağlayın.
4. Olumlu Çalışma Ortamı
Pozitif bir çalışma ortamı çalışanlar için her şeydir. Kendilerini güvende ve saygın hissettikleri bir kültür yaratmanız gerekir. Bu, işyerinde zorbalık, ayrımcılık ve taciz gibi sorunların derhal ele alınmasını içerir. Çalışanların sorunları bildirebileceği bir platform oluşturun ve liderlerin ortaya çıkabilecek durumları yönetmeye hazır olmasını sağlayın. Ayrıca, bir taciz veya zorbalık olayı durumunda şirketinizin alacağı tüm gerekli önlemleri ana hatlarıyla belirtmeniz çok önemlidir. Son olarak, kapsayıcılık eğitimi çok önemlidir ve işyerinde herhangi bir ırkçılığa müsamaha gösterilmeyeceğini vurgular.
5. İş-Yaşam Dengesi
İş adaylarının aradığı en önemli şeylerden biri, iş-yaşam dengesini teşvik eden bir şirkettir. Örneğin, uzaktan veya hibrit çalışma oluşturun veya mümkünse çalışanların kendi programlarını belirlemelerine izin verin. Çalışanlarınızın kendilerini daha memnun ve şirkete bağlı hissetmelerine yardımcı olmak için ücretli izin politikalarınızı da yeniden değerlendirebilirsiniz.
6. Etkili İletişim
İş gücünüzle iletişim kurarken açık ve şeffaf olmak önemlidir. Yönetim ve çalışanlar arasında düzenli kurumsal güncellemeler, ekip toplantıları ve bire bir toplantılar çok önemlidir. Çalışanlarınızın endişelerini dinleyin ve sorunları çözmek için harekete geçin. Çalışan geri bildirimi de bu konuda yardımcı olabilir. Bu nedenle, çalışanları düzenli anketler, toplantılar ve öneri kutuları aracılığıyla içgörülerini sunmaya teşvik edin. İnsanlarınız seslerinin duyulduğunu ve yorumlarının ciddiye alındığını hissetmelidir.
Büyük İstifanın Üstesinden Gelmek İçin Ekstra İpuçları
Çıkış Görüşmeleri
Çıkış görüşmeleri, çalışanların neden ayrıldığını ve onları elde tutmak için neler yapabileceğinizi size göstermede son derece değerli olabilir. Ayrıca geri bildirimi, tazminat, yan haklar ve iş yeri kültürü gibi iyileştirme alanlarını belirlemek için de kullanabilirsiniz. Geçmişteki çalışan endişelerini ele alarak, mevcut ekip üyelerinize işlerini etkili bir şekilde gerçekleştirmeleri için en iyi ortamı sağlayabileceksiniz.
Teknolojiye Yatırım Yapın
Doğru teknolojiye yatırım yapmak, çalışanlarınızın sorumluluklarını yerine getirme biçiminde önemli bir fark yaratabilir. Çalışanlarınızın en son ekipman ve yazılıma erişebildiğinden emin olun ve gerektiğinde onlara teknik destek sağlayın. Örneğin, uzaktan işbirliğini geliştirmek için web konferansı yazılımına veya proje yönetimi araçlarına yatırım yapabilirsiniz.
Doğru Kişileri İşe Alın
En yaygın engellerden biri, şirkete uygun adayları tanıyıp işe alabilmektir. Bu, işlerini başarılı bir şekilde yapmak için gereken beceri ve deneyime sahip oldukları ve aynı zamanda şirket kültürü için mükemmel oldukları anlamına gelir. Kapsamlı geçmiş kontrolleri içeren kapsamlı bir işe alım süreci uygulayarak başlayın. Araçlar bazı görevleri üstlenebilir, ancak İK ekibinizi aday incelemesi ve işe alımın tüm yönleri hakkında eğitmek ayrılmaz bir parçasıdır.
Çözüm
Büyük İstifa, en iyi yeteneklerini kaybetmeyi göze alamayan şirketler için önemli bir zorluk teşkil ediyor. Bir göçü önlemek için, ekip üyelerini güçlendirmek ve olumlu bir çalışma ortamı yaratmak için adımlar atmanız gerekir. Bu, işletmenizin önceliklerini değiştirmesini veya mevcut kültürel değerlerini yeniden düşünmesini gerektirebilir. Yukarıdaki ipuçlarını ve stratejileri izleyerek, A-oyununu her zaman işe getiren başarılı ve sürdürülebilir bir iş gücü oluşturabilirsiniz.
