Kohort Öğrenimi: 2023 L&D Trendleri
Öğrenmeyi Teşvik Etmek İçin Güçlendirmeyi ve Aracılığı Geliştirin
2023 başlarken gördüğümüz kritik Öğrenme ve Gelişim trendlerinden biri, kuruluşlar içinde beceri geliştirme ve yeniden beceri kazandırma çabalarında çok önemli hale gelen eşler arası öğrenmedir. Eşler arası etkileşim ile öğrenme artık yapılması gereken, külfetli bir gereklilik değil, çalışanlar arasında organik olarak gelişen bir öğrenme deneyimidir. Eşler arası öğrenmenin hem öğrenenler hem de organizasyon için birçok faydası vardır.
Eşler Arası Öğrenme Nedir ve Neden Önemlidir?
Eşler arası öğrenme, insanların sanal sınıfta, bir uygulama topluluğu aracılığıyla ve iş başında birbirlerinden yüz yüze öğrendikleri yapılandırmacı yetişkin öğrenme teorisine dayanmaktadır. Eşler arası öğrenme anlamlıdır çünkü çalışanların değerli deneyimler ve uzmanlıklar getirdiğinin altını çizer. Bunlar, iş performansı sonuçlarını yönlendirmek için kuruluş içinde paylaşılabilir ve kullanılabilir. Eşler arası öğrenme hem öğrenenler hem de organizasyon için faydalıdır.
Eşler Arası Öğrenmenin Faydaları
Bir yandan, eşler arası öğrenme, her iş kolunda yükselen liderlere çevrimiçi öğrenim oluşturma ve düzenleme ve bunu, akranları için kişiselleştirilmiş rehberlik ve koçlukla destekleme fırsatı verir. Öte yandan, yeni öğrenenleri iş arkadaşlarından öğrenirken daha rahat ve psikolojik olarak güvenli hissetmeye teşvik eder. Eşler arası öğrenme eğlenceli hale gelir ve genellikle kuruluşun bağlamı ve kültürü hakkında bilgi sahibi olmayan, dışarıdan tedarik edilen konu uzmanları tarafından sunulan göz korkutucu bir deneyim olmaktan çıkar. Bu tür bir öğrenme çok sayıda ek fayda sağlar: kuruluş için daha az maliyetlidir, organik, şirket içi, yüksek potansiyelli bir boru hattı oluşturur, beceri kazanmayı daha hızlı sağlar, çalışanların katılımını ve aidiyetini teşvik eder, çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı destekler, ve kurum kültürünü güçlendirir. Eşler arası öğrenme, burada kalıcı bir kazan-kazan trendidir.
Başarılı Bir Eşler Arası Öğrenme Programı Nasıl Geliştirilir?
Eşler arası programlar geliştirmeye yönelik denenmiş ve test edilmiş bir yaklaşım, beş temel adımı içerir: küçük bir lider akıl hocası grubunu güçlendirmek; bir öğrenci grubunun belirlenmesi; güçlendirme ve aracılık geliştirme, izleme ve ölçme; ve tanımak ve kutlamak.
Lider Danışmanlardan ve Öğrencilerden Oluşan Bir Ekibi Güçlendirin
Bir pilot eşler arası öğrenme programı oluşturmak için, kuruluşunuzdaki çalışanların iş performansı sonuçları elde etmek için ustalaşması gereken pratik ve eyleme geçirilebilir bir beceri seçmeniz gerekecektir. Örneğin, öğrenen bir organizasyonda, iyi üretilmiş, web tabanlı öğrenme etkinliklerinin sunulması esastır. Bir başka kritik beceri de veri hikaye anlatımıdır. Hangi beceriye en çok ihtiyaç duyulduğunu ayırt etmek için üç kaynaktan gelen verileri üçgenleştirebilirsiniz: kuruluşunuzda bir beceri açığı analizi yapmak, çalışanlara hangi beceriye ihtiyaç duyduklarını sormak ve kurumsal performans planı ve CEO gündemiyle uyumlu hale getirmek.
Bu üç kaynaktan elde edilen mevcut verileri inceleyerek, kuruluşunuzdaki çalışanların en çok ihtiyaç duyduğu temel bir beceriyi seçebilirsiniz. Ardından, belirli bir beceride deneyime sahip üç ila dört çalışandan oluşan küçük bir ekip belirlemeniz ve onları eşler arası programda lider mentorlar olarak hizmet etmeleri için yetkilendirmeniz gerekecektir. Çeşitliliğin tüm boyutlarında farklı bir ses ve temsil sağlamak için bu lider mentorların farklı iş birimlerinden ve coğrafyalardan olması önerilir. Eşler arası öğrenme programına katılmaları için akran öğrenenlerden oluşan bir kohortu işe almaları için mentorları güçlendirin.
Programı Tasarla
Ardından, lider danışmanlarla yakın işbirliği içinde, programa ilişkin geniş vizyonunuzu paylaşabilirsiniz. Örneğin, kuruluşunuzun bu beceriye neden ihtiyacı var? Kurumsal performans hedeflerini nasıl etkiler? Yeni beceriler ne zaman gereklidir? “Neden” ve “ne” dahil olmak üzere büyük resmi tartışmak için biraz zaman ayırın. “Nasıl” sorusuna değinmemeniz önerilir. Programın nasıl yapılandırılacağını ve yürütüleceğini anlamaları için akran danışmanları ve öğrencileri güçlendirin. Ardından kenara çekilin ve bırakın onlar tasarlayıp çalıştırsınlar.
Yetkilendirme ve Ajans Yetiştirin
Eşler arası mentorluk programının bir şampiyonu olarak rolünüz, lider mentorlar ve öğrenciler arasında yetkilendirmeyi ve aracılığı teşvik etmek ve geliştirmektir. Eşler arası programın içeriğini, yaklaşımını, ayrıntılarını, kilometre taşlarını ve zaman çizelgesini bulmaları için onlara psikolojik güvenlik ve üst düzey koruma sunun. Sonra onları sorumlu tutun. Bu, lider mentorların liderlik becerilerini kullanmaları ve derinleştirmeleri için mükemmel bir fırsattır; karar vermeleri ve sonuçlardan sorumlu tutulmaları gerekecek. Aynı zamanda, öğrencilerin eşler arası programı geliştirirken pilot uygulama yapmak için bakış açılarını ve geri bildirimlerini getirmeleri için harika bir fırsat. Lider danışmanlar ve öğrenciler birlikte öğrenme programını şekillendirecek, tasarlayacak, sunacak ve yineleyecektir.
İzleyin ve Ölçün
Bir şampiyon olarak, programın ilerleyişini periyodik olarak, örneğin haftalık veya iki haftada bir izlemek için lider danışmanlarla etkileşim kurarak yardımcı olabilirsiniz. Sorumlulukları, sonuçların izlenmesini, ölçülmesini ve raporlanmasını gerektirir. Kohort nasıl ilerliyor? Kim ek dürtmeye ihtiyaç duyar? Karşılaştıkları en büyük zorluklardan bazıları nelerdir ve bunlarla nasıl başa çıkıyorlar? Bunlar lider danışmanlara sorulacak bazı kritik sorular. Ayrıca, eşler arası öğrenme pilotunun üyeleriyle etkileşime geçebilir ve onlardan program hakkındaki izlenimlerini ve geri bildirimlerini isteyebilirsiniz. Hem öğrencileri hem de lider danışmanları ilerlemelerini ölçmeye ve sonuçları yansıtmaya teşvik edin. Bir şampiyon olarak geri bildirimleri gözden geçirmeniz ve harekete geçmeniz gerekecek. Eşler arası pilot programın başarılı bir şekilde uygulanmasını kolaylaştırmak için gerektiğinde tüm engelleri kaldırabilirsiniz.
Tanıyın ve Kutlayın
Son olarak, eşler arası pilot çalışma sona erdiğinde, dahil olan herkesi tanımanız, ödüllendirmeniz ve kutlamanız gerekecek. Herkesin çabalarını duraklatma ve kutlama fırsatını kullanın. Ayrıca, pilot uygulamanın nasıl sonuçlandığını gözden geçirin ve lider danışmanlardan ve katılımcılardan kazanımları, zorlukları ve en büyük kazanımları vurgulayarak deneyimlerini paylaşmalarını isteyin. Hem lider danışmanların hem de öğrencilerin doğrudan yöneticilerini dahil etmeniz önerilir. Örneğin, onları programın bitişini kutlamaya davet edin. Pilot uygulamanın başarılı olduğunu varsayarsak, onu ölçeklendirmenin ve daha fazla mentor ve katılımcıyı kapsayacak şekilde genişletmenin ve birlikte iş performansı sonuçlarını yönlendirmenin faydalı olup olmayacağını keşfedebilirsiniz.
Çözüm
Eşler arası öğrenme, çalışanları güçlendirmenin etkili ve verimli bir yoludur. İş performansı sonuçlarını yönlendirmek için bir öğrenme, yetkilendirme ve sorumluluk kültürü yaratabilir. Bir öğrenme ve geliştirme lideri olarak, kuruluşunuzda eşler arası öğrenmeyi savunabilir ve performansı artırmak için tüm paydaşlarla birlikte çalışabilirsiniz.
