Ölçeklendirin ve Değişimi Destekleyin

Veriler Beceri Geliştirmenin Geleceği Hakkında Ne Diyor?

Beceriler, eğitim ihtiyaçlarından daha fazlasıdır; şirketlerin işe alımdan kariyer gelişimine kadar çalışanlarını nasıl dahil ettiği ve desteklediği konusunda giderek daha fazla bir mihenk taşı haline geliyorlar. Bu yılki veriler, giderek farklılaşan iş gücü, hibrit çalışma ve kapsayıcı liderlik gibi küresel iş yeri trendlerini yansıtıyor.

Anket katılımcılarından kuruluşlarında en çok talep gören 5 beceriyi seçmelerini istedik. Ne söylemek zorunda olduklarını görmek için e-Kitabımızı indirebilirsiniz. Bu makalede, bulgulardan birkaçını ve bunların beceri geliştirme dünyası için ne anlama geldiğini vurgulayacağız.

“Sürekli gelişen bir zamanda, kuruluşumda bir an önce beceri geliştirme veya yeniden beceri geliştirme ihtiyacı talep ediliyor.”—L&D Leader

Entegre Becerilerden Kaynaklanan Dönüşüm

Değişen pazar, iklim, sosyal ve politik olaylara yanıt olarak hızla geçiş yapma ve veriler aracılığıyla ihtiyaçları, eğilimleri ve etkiyi anlama ihtiyacını anket yanıtlarımızda gösteriyoruz. Çeviklik ve uyarlanabilirlik anketimizde en üst sıralarda yer alırken, analitik ve raporlama bir kez daha ikinci sırada yer aldı.

Sırada ise insan becerileri var: işbirliği, koçluk, EQ ve liderlik. Coursera’nın 2023’ün İş Becerileri [1] rapor, “dijital ve insan uzmanlığını harmanlayan becerilerin önem kazanmaya devam ettiğini” gösteriyor. Şirketler daha fazla verimlilik ve üretkenlik ararken, teknik, kişisel ve kişilerarası becerilerin güçlü bir kombinasyonuna sahip liderlere ve katkıda bulunanlara ihtiyaç duyarlar.

Deloitte Insights’a göre [2]Beceri temelli yaklaşıma sahip kuruluşlar %57 çevik olma olasılığı daha yüksek.

Beceri İhtiyaçları İşyerindeki Değişiklikleri Yansıtır

Yıldan yıla en büyük sıçramalardan biri, 7. sıradan 4. sıraya yükselen Çeşitlilik, Eşitlik, Kapsayıcılık ve Aidiyet (DEIB) oldu. DEIB eğitiminde, sadece bir kutucuğu işaretlemek yerine, öğrencileri gerçek dünya ortamlarına çeken özgün ve ilgili beceri uygulamaları getiren odaklanmanın arttığını görüyoruz. Ve DE&I programlarıyla ilgili yakın tarihli bir SHRM paneli, çalışanların “bir amaç duygusunu paylaşmalarına ve şirketin yararına” duygusal enerjiye “yatırım yapmaya istekli olmalarına” yardımcı olan “B”nin -aidiyetin- önemini vurguladı. [3]

Hibrit Çalışma Normalleşirken Odak Noktasında İnsan Becerileri

Verimlilik, üretkenlik, esneklik ve refahın tehlikede olduğu, işverenler ve çalışanlar arasında iyi bir şekilde bildirilen gerilimlerle, zorunlu uzaktan ve hibrit çalışma deneyinde şimdi üç yılı geride bıraktık. İşbirliğindeki hafif artış (#3’ten #4’e) ve EQ’nun (#6) tanıtılması, belki de çalışanlar aynı fiziksel çalışma ortamında değilken bu beceriler için daha yüksek zorluk çubuğuna işaret ediyor. 2009’dan bu yana son derece yaratıcı, tamamen uzak bir şirket olarak deneyimlerimiz daha olumlu, ancak biz de bu becerileri geliştirmenin kasıtlı çaba gerektirdiğini kabul ediyoruz.

%30 alıntı azaltılmış ekip işbirliği.

Gallup [4] %24’ünün alıntı yaptığını bildiriyor azaltılmış çapraz fonksiyonel iletişim ve işbirliği hibrit çalışmanın zorlukları olarak.

Liderlik Becerilerinin Demokratikleşmesi

Bu yıl Koçluk Zihniyetinde güçlü bir artış görüyoruz (%9’dan #5’e) ve EQ, Stratejik Düşünme ve Eleştirel Düşünmenin tümü ilk 10’da. Geleneksel olarak düşünülen bu becerileri getirmeye odaklanıldığını görüyoruz. organizasyonun tüm seviyelerinde liderlik becerileri.

“Geleneksel çalışma ekiplerinden işlevler arası ekiplere, proje ekiplerine ve daha fazlasına kadar çeşitli ekip türlerinin iş sonuçlarını yönlendirmeye çağrıldığı hibrit bir iş gücünde, hayati liderlik davranışları daha geniş çapta ve her düzeyde gösterilmelidir”— Claude Werder, Başkan Yardımcısı ve Baş HCM Analisti, Brandon Hall Group [5]

Ankete katılan kuruluşların %85’i, liderlik gelişiminin demokratikleştirilmesi gerektiğini söyledi etkileşimi artırır ve işbirliğini teşvik eder.

“DEI, empati, sürdürülebilirlik, etik/dürüstlük ve yaratıcılığı ön plana koyarak, herhangi bir liderin, ekibin ve kuruluşun sürekli gelişen bir endüstrinin, ekonominin (endüstri- spesifik ve küresel) yanı sıra devam eden gelişme ve yenilik talepleri. Bu özellikler olmadan, liderlerin, ekiplerin ve kuruluşların mikro yönetime, sağlıksız iş/yaşam dengesine, sürdürülemez/miyop gelişime, yaratıcı inovasyon eksikliğine, küresel rekabeti karşılayamamaya ve çalışan memnuniyetinin azalmasına/ elde tutma/hız ve nihai olarak gelir/iş bütünlüğü kaybı.” — Ar-Ge Müdürü

Raporun Kopyasını Nasıl Alabilirsiniz?

Birlikte öğrenmeye ve değişmeye hazırsanız, 2023 Öğrenme, Gelişim ve Öğrenci Deneyimi Eğilimleri Raporumuzu indirin.

Referanslar:

[1] 2023 İş Becerileri Raporu

[2] Beceriye dayalı organizasyon: İş ve işgücü için yeni bir işletim modeli

[3] Bazı DE&I Programları Neden Başarısız Olur?

[4] Hibrit Çalışmanın Avantajları ve Zorlukları

[5] Liderlik Gelişimini Demokratikleştirmenin Önündeki Zorlukların Üstesinden Gelmek